汽车制造质量控制卓越策略与实践.pptVIP

车架作业部QC培训;第一种阶段;;;二、汽车分企业全数质量确保;全数质量确保

5条

规则;;2.1、基本概念及定义;OFFVES;VES判定等级;;冲压车间;SHORT-VES评审重保力矩自控

保安防灾自控

重点检查管控项目

质量问题反馈;;;;与车间质量人员进行沟通交流。

在质量问题出现之前采用预防办法。

对操作工艺恪守情况进行跟踪。

协助操作工在恪守规则的基础上实现质量的目标。

跟踪并实施不断改善。

;1、现场巡查的问题要及时统计，并处理。

2、现场巡查要确保巡视的质量问题准确的都得到了确认。

3、要跟踪第一次巡查时没有封闭的问题，在第二次巡视时要确认进度。

4、每一次巡查的问题都要及时封闭，确认是否完毕并进行效果评价。

5天以上未处理的问题要纳入一元管理跟踪表，进行更大范围的跟踪。

5、巡查中不能仅凭自己看，还要及时与操作工沟通交流，便于掌握更

多的质量信息。;现场质量监查巡视图;;标准作业;关联图法;种类;种类;种类;种类;种类;种类;种类;种类;种类;种类;种类;TQM强调的标准：;全数质量确保;何谓改善;一.建立基准：为了确保品质能达成目标，4M的改善就显得越来越主要，首先要从4M的基准化做起。

如下基准为预防做出不良品和不让不良品流出的参照项目：;二.恪守基准

要让作业员确实恪守4M的基准和