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2025年人力资源管理师（一级）《综合评审》模拟题及答案

说明：本模拟题严格遵循2025年人力资源管理师（一级）《综合评审》考试要求，聚焦企业人力资源战略规划、组织变革与发展、人才梯队建设、薪酬战略设计、劳动关系风险管控等高级管理核心模块。题型采用一级考试经典的“综合案例分析题（2题，共60分）+战略方案设计题（1题，共40分）”，总分100分，建议答题时长180分钟。答案融入一级人力资源管理师的战略思维、系统分析能力及实操落地逻辑，附带详细解析思路，助力考生强化高阶管理能力输出。

一、综合案例分析题（第1-2题，共60分）

第1题（30分）

【案例背景】某跨国集团旗下的高端装备制造子公司A公司，成立于2005年，总部位于上海，在国内设有3家生产基地，员工总数1800人。近年来，受全球产业链重构、国内新能源装备行业崛起及技术迭代加速等因素影响，A公司面临三大战略困境：

1.战略定位模糊：作为传统高端装备制造商，既想维持传统客户群体的稳定合作，又想切入新能源装备赛道，但资源分配分散，两项业务均未形成核心竞争力，2024年营收同比下滑12%。

2.人才结构失衡：核心技术研发团队平均年龄48岁，近3年高端技术人才招聘完成率仅45%，年轻技术骨干流失率达20%；中高层管理人员多为“元老级”员工，战略解码与数字化管理能力不足，难以推动业务转型。

3.组织效能低下：采用传统直线职能制