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工程计划节点管理考核制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范工程建设项目管理，强化计划节点的刚性约束，确保项目各项工作有序推进、按期保质完成，提升项目整体管理水平与经济效益，依据国家相关法律法规及公司项目管理体系文件，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的计划节点管理与考核工作。各项目管理团队及相关参与单位（含合作方、分包商）均须遵守本制度。

第三条基本原则

工程计划节点管理考核遵循以下原则：

1.目标导向原则：以项目总体目标和阶段节点目标为核心，确保考核服务于项目成功交付。

2.客观公正原则：考核过程与结果基于事实数据，标准统一，程序规范，避免主观臆断。

3.突出重点原则：聚焦关键路径节点和对项目成败有重大影响的核心节点。

4.激励与约束并重原则：考核结果与奖惩机制挂钩，鼓励先进，鞭策后进，促进持续改进。

5.可操作性原则：考核指标设定应明确具体，考核方法应简便易行，便于实际操作和执行。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织

公司成立工程计划节点管理考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由公司分管工程领导任组长，工程管理部门负责人任副组长，成员包括各相关业务部门（如技术、质量、安全、成本、采购等）负责人。

考核领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部门，负责考核工作的日常组织、协调、数据收集与汇总分析。