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SAPPS项目成本与收入管理

成本归集、收入确认、结果分析与IFRS15详解

AccentureSAPPSTutorial|2026年8月|S/4HANA2025

第六章项目成本与收入管理

6.1项目成本管理概述

项目成本管理是PS模块的核心价值所在，它通过WBS元素作为成本对象，实时归集和监控项目的所有成本发生。埃森哲在PS实施中强调：项目成本管理的目标是实时、准确、可追溯——实时反映项目成本状态，准确归集每一项成本，可追溯到每一笔成本的发生原因。

6.2项目实际成本的来源

项目实际成本通过以下途径归集到WBS元素：物料发料——移动类型221（项目库存发料），物料成本从项目库存转移到WBS元素的成本。会计凭证：借：项目成本-WBS元素，贷：项目库存。外部服务采购——采购订单（科目分配类别P或Q），收货/服务确认时成本归集到WBS元素。会计凭证：借：项目成本-WBS元素，贷：GR/IR。内部工时——CATS（跨应用时间表，事务码CAT2），员工记录项目工时，工时成本从成本中心转移到WBS元素。会计凭证：借：项目成本-WBS元素，贷：成本中心-工时转出。FI直接过账——事务码FB50（总账凭证过账），直接过账到WBS元素。如差旅费报销、招待费。会计凭证：借：项目成本-WBS元素，贷：银行存款/应付账款。间接费用