项目管理与项目技术管理.ppt

项目管理及项目技术管理的基本认;目录一、项目及;一、项目及项目管理概念;一、项目及项目管理的概念1、项;2、项目管理的概念与特征;以项目为中心项目管理特定的管理;美国项目管理协会：PMI（P;第一维是成熟度的四个梯级;第二维：项目管理的九个领域和五;启动过程策划过程执行过程控制过;第三维:项目组合管理单;国际化职业化信息化多样化精细化;6、工程项目管理的概念;主体建筑业企业对象周期内容要求;项目管理的主要任务;项目组织架构;二、项目技术管理的主要内容;项目工程洽商与设计变更施工组织;1技术标准规范管理企业负责现;2、图纸会审项目总工或技术经理;3工程洽商与设计变更工程洽商;3工程洽商与设计变更工程洽商;4施工组织设计项目总工按《建;5施工方案施工方案分类：专项;5施工方案工程开工前，项目总;6技术交底技术交底包括施工组;6技术交底施工方案技术交底由;6技术交底技术交底以书面形式;7技术复核工程开工前，项目总;8技术资料工程开工前，项目总;9计量器具工程开工前，项目总;10新技术开发与应用项目部根;三、项目部关键岗位职责;施工项目部关键岗位人员是指项目;一、项目负责人1．任职条件：（;二、项目技术负责人1．任职条;二、项目技术负责人2．主要职;三、施工员1．任职条件：取得省;四、安全员1．任职条件：取得省;（