市政道路工程施工进度管控优化措施.docxVIP

市政道路工程施工进度管控优化措施

市政道路是支撑城市运行的“血管”，小到老百姓日常出行，大到城市经济发展，都离不开顺畅的市政道路网络。我干这行快十年，见过太多项目因为进度管控不到位，本来一年能完工的活拖了一年半，不仅施工单位成本涨了一大截，还让周边老百姓天天绕路骂街，参建各方都不讨好。可以说，进度管控不是只关系参建方效益的内部事，是直接影响民生的大事，优化进度管控，是每个市政人都得琢磨透的核心问题。接下来我结合实际工作中的经验，先梳理当前进度管控普遍存在的问题，再谈具体的优化措施和落地保障。

1当前市政道路工程进度管控存在的主要问题

任何优化都得先找准痛点，我接触过的几十个市政项目里，进度出问题几乎都逃不开这几个共性问题。

1.1前期策划脱离现场实际，弹性空间严重不足

很多项目做进度计划的时候，就是照着设计图纸和定额工期往出拍，根本不去现场摸实际情况，完全忽略了市政工程最大的特点——不确定因素多。我刚入行的时候跟着做过一个老城区改造项目，当时做计划给挖路槽留了四十天工期，结果挖开才发现地下埋了好几条几十年前的旧管线，设计档案上根本没标注，光协调改线就耽误了三十多天，原定的通车时间直接往后拖了两个月，那阵子甲方天天催，我们工人连轴转还落了埋怨，现在想起来都觉得，这个锅就是前期策划没做足该背的。而且很多计划为了讨好甲方，把总工期卡得满满当当，一点机动空间都不留，稍微出点事整个计划就