采购主管年度工作总结报告.docxVIP

采购主管年度工作总结报告

202X年度，我带领采购部3名采购专员、1名跟单员围绕公司“降本增效、供应链稳保”核心战略开展工作，全年覆盖生产原材料、行政办公、设备备件、营销物料4大类共1276个SKU的采购需求，全年度累计完成采购额1.28亿元，较上年度1.12亿元同比增长14.29%，核心指标均超额达成考核要求，现将全年工作情况总结如下：

一、年度核心经营指标完成情况

本年度采购部各项考核指标均超额完成，数据可追溯、可核验，具体完成情况如下：

（一）采购成本下降率。年度考核目标为较上年采购均价下降3%，实际完成下降5.12%，累计节约采购资金655.36万元。分品类来看，生产原材料类降本6.2%，节约472.4万元；行政办公类降本3.8%，节约28.9万元；设备备件类降本4.5%，节约89.1万元；营销物料类降本2.7%，节约64.96万元。

（二）交付及时率。年度考核目标为95%，实际完成98.72%。全年累计完成采购批次3124批，仅40批出现交付延迟，其中生产原材料类交付及时率99.1%，全年因缺料导致的生产线停线时长累计1.2小时，远低于考核要求的12小时阈值，未对订单交付产生任何影响。

（三）来料质量合格率。年度考核目标为98%，实际完成99.37%。全年累计来料检验批次5079批，不合格批次共32批，不合格率仅0.63%，较上年度57批不合格、不合格率1.09%的水平下