采购主管采购成本控制报告.docxVIP

采购主管采购成本控制报告

本次报告覆盖202X年1月1日至12月31日全品类采购成本管控工作，报告期内我司累计完成采购总额18726.42万元，较202X-1年度同周期采购总额20218.79万元下降7.38%，剔除铜、钢材、塑料粒子等大宗商品市场价格下行带来的662.58万元被动降本后，通过主动管理实现可控采购成本下降959.32万元，降幅4.21%，超额完成年度646万元的降本目标，目标完成率148.5%。现将具体管控举措、存在问题及下一阶段工作计划汇报如下：

一、报告期内成本控制核心举措及落地成效

（一）供应商体系优化降本

报告期内重点推进供应商“清杂增优、集中直供”改革，累计清退资质不合格、报价长期高于市场均价5%以上、交付合格率低于95%的低效供应商72家，新增源头工厂、品牌一级代理供应商49家，全品类供应商总数从202X-1年末的317家压缩至294家，核心品类供应商集中度从58.2%提升至76.7%，源头直供占比从48%提升至62%，仅供应商集中议价一项就实现降本210.3万元。

针对核心生产原材料，逐步取消贸易商中间环节，直接对接上游厂商或一级代理：ABS原材料原由3家区域贸易商供货，单价11720元/吨，切换至2家石化厂一级代理后单价降至10980元/吨，全年采购1200吨，累计降本88.8万元；与17家核心供应商签订年度锁价框架协议，锁价周期6-12个月，202