互联网IT项目经理软件开发KPI考核表.docxVIP

互联网IT项目经理软件开发KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目规划与控制

项目范围管理

25%

5

准确界定项目范围，制定详细的项目范围说明书，有效控制变更请求，确保项目按计划执行。

项目规划与控制

项目进度管理

25%

5

制定合理的项目进度计划，监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时交付。

项目规划与控制

项目质量管理

25%

5

制定并执行质量保证计划，进行阶段性质量评审，确保软件产品符合预定的质量标准。

项目规划与控制

风险管理

25%

5

识别项目潜在风险，制定风险应对计划，监控风险状态，确保风险对项目的影响最小。

项目规划与控制

沟通管理

25%

5

建立有效的沟通机制，确保项目信息及时、准确地传递给相关干系人。

技术领导力

技术决策

25%

5

在技术选型、架构设计等方面做出合理决策，确保技术方案符合项目需求。

技术领导力

技术指导

25%

5

提供技术指导，确保团队成员在技术工作上能够按照既定标准执行。

技术领导力

技术创新

25%

5

鼓励技术创新，应用新技术提高开发效率，降低成本。

技术领导力

技术文档

25%

5

编写清晰、完整的技术文档，方便团队成员和后续维护。

技术领导力

技术支持

25%

5

在