大型企业集团管理结构与实战策略.pdfVIP

大型企业集团管理结构的底层逻辑与策略

过审批速度正确的决策会变成过时的决策诸侯割据症分权过度的内部壁垒某汽车集团的乘用车事业部和商用车事业部各自建立销售渠道甚至在同一城市的车展上互相压价乘用车事业部推出购车送保养商用车事业部就推出购车送油卡最终导致集团整体利润率下降更严重的是当

适配——从“科层效率”到“生态协同”的转型

路径

一、从“管得好”到“长得活”：管理结构的本质是“价

值传递的管道”

某家电集团曾在2019年陷入决策困局：总部为严控原材料成

零售集团在年推行线上线下融合战略却因结构滞后遭遇滑铁卢线下门店归区域分公司管线上电商归集团电商事业部管导致同款商品线上售价元线下售价元线上订单的库存显示有货线下门店却没货用户投诉量激增倍集团不得不花年时间调整结构将线上电商事业部与区域分公司

本，将全国采购权收归集团物资部，但华南分公司发现，当地新兴

的环保材料供应商能满足高端用户的定制需求，却因总部审批流程

长达45天，错失了与某高端楼盘的合作订单；而另一互联网集团

在2020年推行“事业部放权”后，游戏、电商、本地生活三大业务

群各自搭建用户体系，不仅重复投入了3亿元的IT成本，还因用

户权益不通用引发了大量投诉。

这些矛盾的根源，在于管理