月度考核实施管理细则.docx

月度考核实施管理细则

总述

我在人力行政岗位干了快十年，见过太多公司的月度考核走了歪路：要么就是彻底走形式，大家轮流坐庄评优秀，考核结果和实际工作完全不沾边，起不到任何作用；要么就是严苛到不近人情，一点小事就扣分罚款，搞得整个团队月月都人心惶惶，本来是激励大家的制度，最后变成了所有人的负担。为了跳出这两个误区，真正发挥月度考核评价工作、帮助成长、激励进步的作用，我们结合公司实际情况，制定了这份可落地、有温度的月度考核实施管理细则，所有规则都摆到明面上，既对公司负责，也对每一位员工的付出负责。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的从来不是为了抓员工小辫子、扣员工工资，总结下来有三个核心方