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电力行业供电所所长所长供电所管理手册（执行版）

第1章供电所组织机构与职责

1.1供电所组织架构

供电所作为电力企业直接面向用户的基层单位，其组织架构必须兼顾效率与安全性。典型的供电所架构呈现金字塔形，以所长为核心，下设生产技术、营销服务、综合管理等模块，各模块通过班组实现具体执行。这种架构既能确保指令快速传达，又能实现专业分工，例如某地供电所采用三室一庭（配电室、营业室、运维室、法庭）的简化模式，在山区供电所中提高了响应速度达30%以上。组织架构的设计需考虑负荷密度、地理条件和用户类型，例如在10kV线路密度超过20km/km2的区域，应增设专责巡检班组。

1.2所长岗位职责

所长是供电所的大脑，其职责涵盖战略规划与日常管控双重维度。核心职责包括：制定所内年度工作计划并分解到月度，确保完成率不低于98%；组织编制配网运行方案，要求年计划完成率≥95%；每月至少组织一次安全分析会，事故隐患整改率必须达到100%。所长还需具备三票（工作票、操作票、事故报告）签发权，但必须落实两票（工作票、操作票）签发前必须经过副所长技术审核的制度。在突发事件中，所长需在15分钟内做出应急决策，协调抢修资源，例如某供电所通过建立所长-副所长-班组长三级响应机制，将停电事故平均处理时间缩短至2.1小时。

1.3班组设置与职责

班组是供电所的执行单元，其设置需匹配一专多能的发展趋势。典型班