原创力文档研发项目立项管理流程总体思路
在企业研发管理中，立项环节是“把子弹装进正确枪膛”的第一
验证市场接受度比如ToB项目的意向客户签约率ToC项目的MVP用户付费率运营可行性能不能落地运营生产部门要评估落地能力比如ToB项目的实施交付能力没足够的实施工程师ToC项目的用户运营能力没配套的活动客服支持要考虑协同性比如新项目是否能复用
步——若立项时方向偏了，后续再努力都是“南辕北辙”。但现实中，
很多企业的立项流程要么沦为“形式主义”（填个表、开个会就过），
要么陷入“权责不清”
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