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2026年设计团队创意协作与项目管理题目集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在上海某科技公司，设计团队采用敏捷开发模式进行产品设计。当设计师小王提出一个创新交互方案时，项目经理小李首先需要采取的步骤是？

A.立即否定，因为方案不符合现有技术限制

B.组织团队讨论，评估方案的可行性和市场需求

C.直接上报公司高层，等待最终决策

D.要求小王加班完善方案细节

2.在北京某设计工作室，设计师小张和小李因色彩方案产生分歧，影响了项目进度。项目经理老陈应如何协调？

A.让两人各自坚持己见，最终由客户决定

B.组织第三方设计师进行仲裁

C.引导双方进行头脑风暴，寻找折中方案

D.直接指定一个方案，强制执行

3.广州某广告公司设计团队采用设计思维（DesignThinking）方法。在“定义问题”阶段，团队最应该关注的是什么？

A.设计出美观的视觉效果

B.客户的核心需求和痛点

C.技术实现的可行性

D.竞争对手的设计风格

4.深圳某互联网公司设计团队在跨部门协作中遇到沟通障碍，产品经理和设计师对需求理解不一致。项目经理应如何解决？

A.要求产品经理加班学习设计知识

B.组织设计评审会，明确需求细节

C.直接将设计任务分配给其他设计师

D.让双方各自冷静思考，一周后再次讨论

5.杭州某品牌设计公司采