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项目部绩效考核细则（试行）

为进一步规范公司项目部运营管理，明确项目全周期各岗位责任目标，充分激发项目部全体人员的工作积极性、主动性与创造性，实现项目安全、质量、工期、成本、回款等核心目标的精准落地，保障公司与员工双方利益共赢，结合公司项目管理实际情况，特制定本绩效考核细则（试行），所有在建、待建项目部全体人员均需严格遵照执行。

一、考核原则

1.目标导向原则：所有考核指标均围绕项目全周期核心目标拆解，实现“项目有目标、岗位有指标、人人有责任”，避免考核与业务脱钩，所有指标均设置可量化的验收标准，无模糊性、主观性考核内容。

2.过程管控与结果考核相结合原则：既关注项目最终交付、利润等结果指标，