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工程经理部责任本钞票治理操作方法

第一章、责任本钞票治理制度和工作程序

责任本钞票治理实现制度化和程序化是责任本钞票治理的开展方向和要求，我们在开展责任本钞票治理中要建立劳务治理、材料治理等相关制度，通过制度操纵本钞票。为了使责任本钞票治理健康有效开展，必须建立一套工作程序，通过程序明确各部门和人员在责任本钞票治理中的责任人、工作内容和完成的时刻要求。

第一节、建立责任本钞票治理制度

工程部在制定治理制度时，首先要制定?劳务治理制度?、?物资治理制度?和?机械租赁治理方法?。在制度中要明确表达本钞票操纵的全然要求。

一、劳务治理制度涉及本钞票治理方面的要求

工程部制定劳务治理制度是标准治理劳务工作的要求，依据?建筑公司责任本钞票暨工经治理程序?，在制定制度时提出以下几点要求。

1、劳务聘请要求。劳务的聘请和选定直截了当关系劳务本钞票的操纵，选定施工技术好、工作效率高、要价合理的劳务队伍对后期劳务费用操纵，材料节约关系重大。因此通过市场调查，选择有资质的劳务队伍，通过项管会研究决定劳务队伍是劳务治理和责任本钞票治理的全然要求。

2、劳务单价确实定。劳务单价必须操纵在在公司劳务指导价下，超过公司指导价要书面向公司反映，确定劳务单价能够通过招标确定，也能够通过由工程经理、书记共同和劳务队伍谈判决定。

3、劳务收方与结算要求。收方和结算对工程本钞票碍事是直截了当的，为了防止收方结算多计、重