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腾讯领导力发展体系实战指南.pdf

腾讯领导力发展体系实战指南.pdf

    腾讯领导力发展体系

    在腾讯内部，“领导力”从来不是一个抽象的能力标签——它更

    是用业务问题倒逼能力成长的思维毕竟所有的领导力最终都要落地到解决问题上当你不再问如何培养领导者而是问如何让领导者学会解决业务问题时你就摸到了领导力发展的本质

    像一把“钥匙”，用来解锁不同阶段的业务难题：当微信要从“通讯

    工具”变成“生活平台”时，需要领导者能穿透“用户使用习惯”看“场

    景延伸的可能性”；当腾讯云要从“技术供应商”转向“产业数字化伙

    伴”时，需要领导者能跳出“腾讯的逻辑”理解“客户的行业逻辑”；当

    视频号要在短视频红海找到

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