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基于AHP层次分析法的大庆大庆油田公司供应商选择与评价案例研究

目录

TOC\o1-3\h\u15476一、前言 3

13980二、大庆大庆油田公司供应商选择的现状及问题分析 3

12555（一）供应商选择现状分析 3

2617（二）供应商选择主要问题 4

21059三、供应商选择评价指标体系构建 6

18507（一）供应商选择评价指标体系构建原则 6

5933（二）供应商评价指标体系的建立 6

4846（三）基于AHP的考核要素权重确定 7

309四、产品优选模糊综合评价 13

32599（一）建立评价标准集 13

3200（二）模糊综合评价计算 14

26378（三）方法总结及评价结果 14

13869五、建议与展望 16

一、前言

在市场竞争日益激烈的今天,大部分企业意识到要生存下去离不开优质的供应链资源。越来越多的企业认识到供应端的成本节省也是利润的重要来源,而要做好供应端的成本管理首先要做好的就是供应商的选择和优化,科学、合理、高效地选择和管理供应商是摆在企业面前无法回避的重要课题，而供应商的选择与管理是物流管理的重要环节(赵天宇，刘梦琪,2022)。

大庆大庆油田公司是黑龙江石油开采与加工行业的代表性企业，深耕石油开采与加工领域多年，大庆大庆油田在曾经在2018-2020年