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科技公司项目经理项目进度KPI考核表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目计划与目标管理

项目计划准确性

评估项目经理制定的项目计划与实际执行情况的匹配程度，包括时间、资源、质量等方面的准确性。

25%

项目计划与目标管理

风险评估与应对

评估项目经理对项目风险识别、评估和应对措施的有效性。

25%

项目计划与目标管理

目标设定合理性

评估项目经理设定的项目目标是否合理，是否具有挑战性且可达成。

25%

项目计划与目标管理

资源分配合理性

评估项目经理对项目资源的分配是否合理，是否能够有效利用资源。

25%

项目计划与目标管理

项目计划调整能力

评估项目经理在项目执行过程中对计划进行调整的及时性和有效性。

25%

项目执行与监控

任务执行效率

评估项目经理对项目任务的执行效率，包括任务完成速度和质量。

25%

项目执行与监控

进度监控及时性

评估项目经理对项目进度的监控及时性和准确性。

25%

项目执行与监控

问题解决能力

评估项目经理在项目执行过程中遇到问题时的解决能力。

25%

项目执行与监控

团队协作

评估项目经理与团队成员之间的协作效果。

25%

项目执行与监控

沟通能力

评估项目经理在项目执行过程中的沟通能力，包括信息传达的准确性和及时性。

25%

项目风险与质量控制

风险识别能力

评估项目经理对项目风险的识别