在悖论中前进 兼论任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑.pptxVIP

在悖论中前进;;

前进

悖论;

组织的三大要素

n组织信息。内外部信息决定企业的战略选择和战略结构：能做什么和不能做什么；做的目标和挑战是什么？谁去做与怎么驱动去做。

企业家面临的悖论：决策空间最大，恰恰是相关信息最少。等有了更多信息，决策空间已经缩小。

n组织框架。组织框架包括组织结构、制度、流程。

a.组织结构扩增和缩减原则：市场组织是龙头，组织肌体其他部分随龙头的摆动变化。龙头越灵敏，执行力越强越好。

b.组织制度侧重管人，组织流程侧重管事。

n组织行动。组织行动指的是执行力。

a.组织行动关键在行动方向。组织永远只有一个恒定方向：市场与客户。

b.方向正确了，组织行动能力至关重要。企业技术、产品、人才队伍、战略和战术能力跟不上客户需求，为弱行动力，反正为强行动力。

c.行动能量指组织活力。强大的组织活力能弥补组织的行动能力，让处于弱势的组织在竞争中挺得住。

现代组织的四个特征

n系统性。华为的公理假设：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。自成体系的价值观，是华为的创新。优秀组织是一个系统、结构化的“格式塔”（见下图）。

n开放性。优秀组织既是文化-制度流程-组织-战略的闭环体系，同时是