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2026年项目预算管理流程与绩效监测实践试题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

（针对IT行业，地域：长三角地区某大型科技公司）

1.在项目预算编制阶段，采用“自下而上”方法的主要优势是？

A.更符合高层管理者的偏好

B.更精确地反映项目实际需求

C.减少预算编制时间

D.适用于所有类型的项目

2.项目执行过程中，预算超支最常见的原因是？

A.预算编制过于保守

B.未及时调整预算范围

C.外部市场环境突变

D.团队成员工作效率低下

3.在项目绩效监测中，关键绩效指标（KPI）应如何设定？

A.仅关注财务指标

B.与项目目标直接相关

C.越多越好，便于全面监控

D.由项目经理自行决定

4.当项目实际支出超过预算时，首选的应对措施是？

A.立即暂停项目执行

B.调整项目范围以压缩成本

C.向高层申请额外资金

D.重新编制整个预算

5.在IT项目中，成本效益分析（CBA）的主要目的是？

A.确定项目是否值得投资

B.计算项目的直接成本

C.监控项目进度

D.评估项目风险

6.项目预算管理流程中，哪个环节需要最高管理层最直接的参与？

A.预算审批

B.预算分解

C.预算调整

D.预算审计

7.在绩效监测中，挣值管理（EVM）的核心指标是？

A.成本偏差（CV）

B.