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建筑装修行业施工部施工员施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

施工进度计划是项目管理的核心环节，其编制依据并非凭空而来，而是建立在一系列客观基础之上。项目的合同文件是首要依据，其中明确的工期、里程碑节点和交付要求，直接决定了进度计划的目标框架。施工图纸和技术规范提供了具体的工程内容和工作量分解，为量化计算提供了基础数据。

资源配置情况也至关重要。例如，某高层项目若仅有2台塔吊可用，而混凝土浇筑需求巨大，进度计划必须优先协调塔吊作业时间，避免窝工。类似地，当地材料供应能力、劳动力市场状况和施工许可条件，都会对计划可行性产生直接影响。经验数据同样不可忽视，如某地区夏季高温可能导致外墙涂料施工延误1-2周，这类历史记录应纳入风险考量。

缺乏这些依据的进度计划，如同无源之水，不仅难以执行，还可能引发索赔纠纷。因此，编制前务必核对所有相关文件，确保依据的全面性和准确性。

1.2施工进度计划编制流程

进度计划编制是一个系统化过程，通常包含以下关键步骤。第一步是项目分解（WBS），将工程划分为可独立管理的子项。以精装项目为例，可分解为吊顶、墙面、地面、定制柜体等模块，每个模块再细分至工序级，如墙面工程细分为基层处理、腻子批刮、乳胶漆涂刷等。

随后进入工期估算阶段，需结合定额指标和现场经验。例如，3cm厚水泥砂浆地面