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2026年高级经济师考试真题（附答案）

一、案例分析题（共3题，每题20分，共60分。每题为必答题）

兴盛机械是我国中部地区一家大型工程机械制造国有企业，成立于2005年，主营挖掘机、装载机等工程机械设备研发生产销售，2019年之前，企业一直沿用传统直线职能制组织结构，层级多达7级，研发部门不直接对接终端客户，新产品研发主要基于技术预判而非客户实际需求，新产品开发周期平均达18个月，成品库存周转天数长期维持在90天以上，行业产能过剩背景下，企业净利润率从2018年的12%持续下滑到2022年的4.5%。为破解发展困境，企业从2023年初启动全方位数字化转型，核心举措包括三个方面：一是组织结构平台化改造，拆解原有的部门壁垒，构建“前台+中台+后台”的三元组织结构：前台由12个直接对接客户细分领域的项目团队组成，全权负责客户需求对接、项目交付与市场拓展，团队拥有人事、预算、分配等自主决策权，考核完全与项目利润挂钩，内部实行市场化结算，项目团队使用中台研发、供应链资源需要支付内部费用；中台设立共享研发中心、柔性供应链中心、数据运营中心，为前台提供共性技术、资源和数据支持；后台仅保留战略、财务、人力等核心职能部门，负责规则制定和合规管理，组织结构层级压缩到3级。二是搭建C2M用户直连制造模式，砍掉原有多层经销商中间环节，搭建客户在线需求定制平台，客户可以直接在线提出产品性能、外观、配置的个