汇丰企业分析.pptx

汇丰银行简介汇丰银行（HSBC)作为“全世界的本土化银行”(word’slocalbank)而为人们熟知。汇丰银行的前身是成立于1865年的香港上海汇丰银行有限公司.现在，汇丰银行已经是一个在世界82个国家建立有10000个分支，为1亿顾客提供服务的世界第二大银行。

分析思路汇丰银行内部因素分析主要成功因素财务分析2011银行政策下的市场需求

汇丰银行内部因素分析汇丰银行内部分析企业构架经营策略本土化营销策略补缺营销策略企业内部管理本地化人才策略三级风险控制严密的组织构架企业文化

以人为本贴近顾客

经营战略汇丰银行的基本的经营战略就是贴近顾客。就像汇丰银行总裁约翰·邦德（JohnBond）先生在2003年11月说的：“我们作为‘全世界的本土化银行’，使我们能够在每一个国家把本土化的知识与世界范围的操作平台独创性地结合。”汇丰的本土化策略体现在：本土化营销策略雇员本土化侧重中国投资

补缺营销相对于本土化营销，汇丰银行同时也采取了补缺营销方法。例如，汇丰银行发现一个鲜为人知的增长率达到125％的产品领域：宠物保险。在2003年12月，汇丰银行宣布将在全国范围内通过汇丰保险代理处提供宠物保险，以确保这项服务能到达每个储户。

企业内部管理内部管理战略本地化人才战略严密的组织构架三级风险控制内部管理优势熟知中国市场和消费者习惯的本土员工无疑成为汇丰在中国掘金的主力阵容。汇丰作