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房地产营销策划部岗位职责制度

目录

一、制度总纲与适用边界

二、组织架构与岗位矩阵

（一）策划部职能定位与业务接口

（二）核心岗位编制说明

三、关键岗位职责拆解

（一）营销策划总监

1.战略统筹与资源调度权限

2.绩效责任与风控义务

（二）策划经理

1.项目全周期操盘职责

2.跨部门协同机制

（三）市场研究专员

1.数据采集与竞品监测

2.客群画像与需求建模

（四）推广执行专员

1.媒介组合与内容生产

2.效果追踪与预算管控

（五）活动企划专员

1.节点活动策划与落地

2.现场管控与复盘机制

四、业务流程与协作规范

（一）项目介入节点与成果交付

（二）内部审批链路

（三）外部供应商管理

五、绩效考核与问责体系

（一）量化考核指标

（二）红线行为与处罚细则

六、附则与常见操作问答

前言

房地产开发企业在做营销策划工作的时候，需要一个部门来专门负责这些事情，也

就是营销策划部。这个部门所承担的工作内容是比较多的，从前期拿地时候的市场

调研，到后面房子要卖的时候怎么做推广、搞什么活动，都属于这个部门要管的范

围。为了让部门里面每个人都清楚自己该干什么、该怎么干，就需要有一套比较完

整的制度来把这些事情说清楚。本文就是围绕营销策划部里面各个岗位的工作职责

来展开