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产品细分与定位实战指南.pdf

产品细分与定位实战指南.pdf

    产品细分与定位

    做产品时，我们常陷入两个极端：要么想“覆盖所有用户”，做

    腾半年发现左撇子其实能用普通钢笔需求根本不迫切市场小到撑不起供应链成本这两个极端的根源其实是没搞懂产品细分与定位的本质它从来不是切蛋糕或找冷门而是找到一人的具体需求用不可替代的解决方案满足它一产品细分的原点从用户标签到需求颗粒度很多人做用户

    一个“什么都能满足”的万能产品——比如某品牌曾推出“集加湿器、

    香薰机、音箱于一体的智能家电”，结果加湿器不够静音，香薰味

    太淡，音箱音质差，最后销量惨淡；要么想“做差异化”，挖一个极

    其细

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