新形式下进一步规范国有企业分配制度改革及现代薪酬体系设计.pptVIP

重庆HR高级培训班;劳动和社会保障部劳动工资研究所二室主任,研究员,中国劳动保障科学研究院学术评审委员会委员

从事20余年人力资源与薪酬管理实践和理论政策研究,著书多部,公开发表论文文章百余万字,曾被破格评聘为副研究员

主持数十家企事业单位人力资源与薪酬和绩效管理咨询方案设计工作

全国各类培训班授课数百场;联系方式;*;*;*;*;*;*;*;*;*;各职位薪酬

同行业薪酬

本单位薪酬;薪酬水平对比曲线;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;(四)工作分析和岗位说明书编制;*;按照部门职能块分解岗位;*;岗位识别/岗位描述/任职资格条件;岗位说明书;岗位说明书;;2.通过岗位评价确定岗位价值;岗位说明;国际上著名的

评价标准模型;对企业的影响

监督指导

责任范围

沟通能力

任职资格

解决问题难度

环境条件;定性方法;参加岗位评价的人员

参加岗位评价人员的资格条件

岗位评价的步骤

准备、培训、评价、总结

;（一）岗位效益工资制

（二）岗位薪点工资制

（三）宽带工资制

（四）项目工资制

（五）团队薪酬制;(一)岗位效益工资制设计的技术与操作;;工龄津贴的设计方法：可以根据员工年龄构成和企业文化进行设计，方法主要有

平均法：每人每年10元

递减法：如工龄5年以下每年10元，6到10年，每年15元，以此类推

递增式：如工龄