原创力文档创新都在挑战组织的某种形式它更容易于产生于紧要关头第二阶段从其他来源寻找灵感管理创新者的灵感可能来还有些灵感来自无关的组织和社会体系上世纪年代初总部位于丹麦哥本哈根的助听器公司奥迪康推行了一种激进的组织模型没有正式的层级和汇报关系资源分配是
管理创新是如何发生的
构来培育管理创新要成为一个管理创新者第一步须向整个组织其观念创造一个怀疑的解决问题的文化当面临挑战时公司员工会如何反应他们会开始怀疑吗他们是会借助竞争者采用的标准解决方案还是会更深入地了
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