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建筑工程工程部项目经理项目进度管理手册（执行版）

第1章项目启动与规划

1.1项目目标与范围界定

项目目标的清晰度直接影响项目成功的概率。一个成功的建筑工程项目，其目标必须具体、可量化、可达成、相关性强且有时间限制（SMART原则）。例如，某高层项目要求在12个月内完成主体结构施工，且成本控制在预算的95%以内，同时质量达到国家一级标准。这些目标如何分解？如何确保各参与方理解一致？这需要通过项目启动阶段的目标管理来解决。

范围界定是目标管理的关键环节。模糊的范围会导致后期大量的变更请求和成本超支。经验数据显示，项目范围定义不清的项目，变更成本往往超出初始预算的20%-30%。范围界定应