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数字化项目建设管理实施细则

第一章总则

第一条目的与依据

为规范数字化项目建设流程，强化项目全生命周期管理，确保项目建设质量、进度、成本及安全可控，提高投资效益，支撑企业数字化转型战略目标的实现，依据国家相关法律法规及行业信息化建设标准，结合本单位实际情况，特制定本实施细则。

第二条适用范围

本细则适用于单位内部所有以信息技术为主要手段，包括基础设施建设、软件应用开发、系统集成、数据治理、网络安全防护及数字化服务等新建、改建、扩建项目（以下统称“数字化项目”）。

第三条管理原则

数字化项目建设管理遵循“统一规划、分步实施、需求导向、效益优先、安全可控、标准规范”的原则。项目应紧密围绕业务发展战略，以解决实际业务痛点为核心，注重技术与业务的深度融合，避免重复建设与资源浪费。

第四条管理体制

数字化项目实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。设立数字化项目管理委员会（以下简称“管委会”），作为项目决策机构；下设项目管理办公室（PMO），负责日常协调与监督；业务部门作为需求提出方与使用方，技术部门作为技术支撑与实施方，共同对项目成败负责。

第二章组织架构与职责

第五条数字化项目管理委员会职责

管委会是数字化项目管理的最高决策机构，由单位主要领导、分管领导及相关部门负责人组成。其主要职责包括：

1.审定数字化中长期规划及年度建设计划。

2.审批重大项目的立项、重大变更及验