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项目全过程造价咨询方案

一、项目概况与服务目标

本全过程造价咨询服务旨在贯穿项目建设周期的各个阶段，通过专业化的技术与经济管理手段，实现对工程造价的精准确定与有效控制。服务范围覆盖决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段直至竣工结算与后评价阶段。我们的核心目标是在确保项目功能、质量、工期的前提下，通过优化设计方案、严格控制工程变更、规范合同管理等措施，将项目总投资控制在批准的概算范围之内，力求实现项目投资效益的最大化，并为建设单位提供透明、规范、高效的造价管理支持。

二、组织架构与人员配置

为确保咨询工作的顺利开展，我们将组建经验丰富、结构合理的项目咨询团队。团队实行项目经理负责制，明确各岗位职责，确保各项造价控制工作落实到人。

1.组织架构设计

项目团队将采用扁平化管理模式，由项目总监总体把控，项目经理具体执行，下设土建安装组、合同管理组、信息管理组。各专业组既分工明确，又紧密协作，形成矩阵式管理网络，确保信息传递的及时性和准确性。

2.岗位职责分配

岗位名称

主要职责

人员资质要求

项目总监

负责项目总体策划、重大技术经济决策审批、服务质量总控、协调与建设单位及参建各方关系

注册造价工程师（一级）、高级工程师，15年以上行业经验

项目经理

负责日常管理工作、编制咨询实施方案、审核各类造价成果文件、组织阶段性工作汇报

注册造价工程师（一级）、中级及以上职称，10年以上行业经验

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