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建筑行业项目管理部合同负责人合同管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目的与适用范围

合同管理是建筑行业项目管理部的核心职能之一。合同条款的复杂性、履行过程中的动态变化，以及潜在的争议风险，都要求合同管理必须做到精细化、规范化。本手册旨在明确合同管理的基本框架，为合同负责人提供操作指南，减少管理漏洞，提升项目盈利能力。它适用于公司所有项目部的合同管理工作，涵盖从合同签订前评估到合同终止后的归档的全生命周期管理。

建筑行业项目周期长、参与方多，合同管理稍有疏忽就可能引发成本超支、工期延误甚至法律纠纷。例如，某工程因未及时核对分包商资质条款，导致后期因人员资质不符被处罚，最终损失超百万元。这类案例警示我们，合同管理的价值不仅在于控制风险，更在于创造价值。

1.2编制依据

本手册的编制以国家法律法规为基础，结合行业惯例和公司管理需求。具体依据包括但不限于：

-《中华人民共和国合同法》及相关司法解释

-《建设工程质量管理条例》

-《建筑法》及行业主管部门发布的最新政策文件

-公司内部《项目管理手册》《合同评审管理办法》等制度文件

同时，参考了国内头部建筑企业的合同管理实践，如中建、中铁等企业的分级授权管理机制，以及ISO21500《项目管理合同》国际标准。这些依据确保了手册的合规性、前瞻性和可操作性。

1.3管理原则

合同管理应遵循