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战略规划师战略执行能力绩效评定表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

战略理解与分析（25%）

战略理解深度

1.能够准确阐述公司战略目标及其实施路径；2.能够分析行业发展趋势并预测可能影响公司战略执行的因素；3.能够结合公司实际情况提出合理的战略调整建议。

25

战略理解与分析（25%）

市场分析能力

1.能够准确分析市场趋势和竞争对手动态；2.能够识别市场机会并制定相应的市场进入策略；3.能够评估市场风险并提出应对措施。

20

战略理解与分析（25%）

内部资源整合

1.能够协调各部门资源，确保战略执行所需资源的及时到位；2.能够优化资源配置，提高资源利用效率；3.能够推动跨部门合作，形成战略执行合力。

15

战略理解与分析（25%）

战略风险识别

1.能够识别战略执行过程中可能出现的风险；2.能够评估风险的可能影响；3.能够制定风险应对策略。

20

执行计划与实施（25%）

计划制定能力

1.能够制定符合公司战略目标的执行计划；2.能够确保计划的可执行性和可行性；3.能够根据实际情况调整计划。

20

执行计划与实施（25%）

时间管理

1.能够合理安排时间，确保关键任务按时完成；2.能够有效应对突发状况，调整计划以适应变化；3.能够保持高效