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仓储盈亏管理制度

总述

我做仓储管理快十年了，见过太多本来经营状况不错的公司，就是因为仓储盈亏管理乱成一锅粥，年底一盘算，平白亏出去十几万甚至几十万的货物，老板摸不着头脑，一线仓管员平白背锅扣工资，最后人才走了，公司利润也搭进去了。说白了，仓库里的每一件货都是真金白银，账货对不上，赚的钱全得从窟窿里漏出去。一套清晰落地的仓储盈亏管理制度，从来不是给一线员工套枷锁，而是把规则说清楚，把责任分明白，既帮公司守住资产家底，也保护认真干活的员工不挨冤枉罚。本文结合一线仓储操作的实际经验，整理出这套完整可落地的管理制度，适合绝大多数生产、批发、电商类企业的仓储场景使用。

1总则

1.1制度制定目的

制定本制度核心有三个目的：第一，规范仓储从入库、存储到出库、盘点的全流程操作，准确核算仓储货物的盈亏情况，快速定位盈亏原因，把不合理损耗控制在最低范围，保障公司资产安全；第二，清晰划分各部门各岗位的权责，避免出了问题互相推诿，也避免无过错员工平摊损失，真正做到权责清晰、奖惩公平；第三，通过常态化的盈亏管控，不断优化仓储管理流程，提升整体仓储运营效率，降低不必要的运营成本。我之前待过的一家中小电商公司，早年没有明确的盈亏管理制度，每次盘点差货，就让全体仓管员平摊扣工资，没两年三个干了五六年的老员工都走了，新人更摸不清流程，亏得越来越多，后来改了制度划清责任，不到一年盈亏率就降了七成，可见规则清晰