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建筑工程物资管理制度

第一章总则

第一条为规范项目物资管理行为，明确管理职责，控制工程成本，保障工程质量与施工进度，依据国家相关法律法规及公司管理规定，结合本项目实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称建筑工程物资，是指工程项目在实施过程中所需要的各类原材料、半成品、构配件、周转材料、机械设备及低值易耗品等。

第三条本制度适用于本项目所有物资的计划、采购、验收、储存、领用、消耗、盘点及处置等管理工作。项目各相关部门及全体人员均须严格遵守本制度。

第四条物资管理遵循“统一计划、分级负责、规范采购、严格验收、科学储存、合理使用、动态监控、降本增效”的原则。

第二章组织机构与职责

第五条项目经理是项目物资管理的第一责任人，对项目物资管理负全面领导责任。

第六条项目物资管理部门（或指定专人，下同）是物资管理的归口管理部门，具体负责物资计划的汇总与审核、供应商的考察与评价、采购合同的洽谈与管理、物资的验收、入库、保管、发放、盘点及统计分析等工作。

第七条项目技术部门负责根据施工图纸、施工组织设计及工程进度，及时提供准确的物资需用计划（含规格、型号、质量标准、数量、需用时间等），并对物资的技术性能、质量标准进行把关。

第八条项目施工部门（或各施工班组）负责根据施工进度提出阶段性物资领用计划，负责现场物资的合理堆放、使用与过程控制，避免浪费和损耗，并参与物资的现场验收。

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