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班组月度考核管理规定

为了规范班组日常管理，明确工作标准，公平公正确认每一位班组成员的劳动价值，调动大家的工作积极性，同时打造更有凝聚力的一线团队，结合我们生产一线的实际运行情况，特制定本班组月度考核管理规定。我在基层带了快十年班组，太清楚大家对考核的看法了：要么怕考核就是变着法扣工资，要么怕不公平，会来事的拿高分，埋头干活的拿低奖。其实真不是这样，定这个规定的初衷，就是把所有规则摆到台面上，大家照着来，凭本事拿报酬，既有规矩约束，也有人情味儿，绝对不亏了任何一个好好干活的人。

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的有三个：第一是明确每个岗位月度工作的标准，让大家清楚知道自己该做什么、做到什么程度能拿到对应奖励；第二是建立公平透明的评价机制，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的老毛病，让付出和收入对等；第三是通过每月的考核总结，找到班组和个人存在的问题，一起改进提升，让整个班组的能力越来越强，大家能多拿工资、多学本事，获得更多晋升的机会。

1.2适用范围

本规定适用于所有一线生产运营类班组的全体在册班组成员，包括试用期的新员工，也包括跟班学习的实习人员，其中试用期员工考核结果只做转正参考，不与绩效工资全额挂钩，实习人员按对应要求调整结果应用，所有人一视同仁，没有特殊例外。

1.3考核基本原则

我们定考核，坚持四个核心原则：第一是公开公平公正原则，所有考核标准、考核过程