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研发团队绩效进度衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目进度管理

25%

项目按时交付率

衡量项目按时交付的比例，包括功能完整性、性能指标、文档完备性等。

15

项目进度管理

25%

需求变更控制

记录项目实施过程中需求变更的次数，控制变更的频率和幅度。

10

项目进度管理

25%

缺陷修复及时率

统计项目交付后缺陷修复的及时性，评估团队的响应速度和问题解决能力。

15

项目进度管理

25%

项目文档规范度

评估项目文档的规范性、完整性和易用性。

10

项目进度管理

25%

项目沟通效率

评估项目组内外的沟通效率，包括会议频率、信息传递及时性等。

15

技术能力与创新能力

20%

技术难题攻关

统计团队年度内成功解决的技术难题数量，体现团队的技术实力。

10

技术能力与创新能力

20%

技术创新与应用

记录团队年度内实施的技术创新项目数量，体现团队的创新能力和技术应用能力。

10

技术能力