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2026年重点推进工作计划

截至2025年末，本单位三年提质行动周期目标基本完成，核心业务平均办结效率较2022年末提升42%，通用数字化工具岗位覆盖率达68%，季度重点任务完成率连续12个季度稳定在85%以上，面向服务对象的满意度测评得分达89.2分，整体运行保持稳中有进、持续向好的发展态势。但对照上级主管单位的部署要求、对照行业/领域标杆水平、对照服务对象的实际期盼，当前运行中仍存在四方面突出短板：一是跨部门协同效能偏低，2025年数据显示，跨部门联办事项平均流转时长为4.7个工作日，较标杆单位2.1个工作日的均值高出123%，全年收到的协同不畅类诉求共127件，占总诉求受理量的38%；全年27个延期项目中，因部门间职责不清、沟通滞后导致的延期项目共11个，占比达64%。二是资源投入产出效益不高，2025年度项目类经费平均执行偏差率达17.3%，全口径闲置资产占比达6.8%，全年组织的各类人员培训后岗位转化率仅为32%，即每投入1万元培训经费仅能产生对应3200元的岗位效能增益，资源错配、闲置浪费问题较为突出。三是风险防控体系存在薄弱环节，2025年共发生流程疏漏、合规失当类风险事件21起，造成直接经济损失及不良影响折算金额126万元，其中因流程断点、职责空挡导致的风险占比达62%，事前预警、事中处置的闭环机制尚未完全建立。四是服务供给精准度不足，2025年末服务对象调研显示，