零售业店长店铺管理与员工培训能力KPI考核表.docxVIP

零售业店长店铺管理与员工培训能力KPI考核表

工号

姓名

年龄

部门

岗位名称

入职日期

试用期

预转正日期

考勤记录

□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天

店铺运营管理（25%）

25%

销售目标完成率

根据当月实际销售额与目标销售额对比，达成100%及以上得满分，每低于5%扣2分，直至扣完。扣除的分数将反映在总分中，未达标将影响年度奖金和晋升资格

店铺运营管理（25%）

25%

商品分类管理

重点考核商品布局是否合理，是否有顾客明显反馈的不合理问题。具体由店长按要求划分区域，便于顾客挑选和补货

店铺运营管理（25%）

25%

库存控制

主要看库存周转情况和库存准确率。滞销商品处理要及时，保证库存数据准确，同时要尽量减少缺货情况

店铺运营管理（25%）

25%

人事管理

考核员工排班合理性，任务分配是否科学，员工到岗情况直接影响店铺运营，员工培训安排是否按计划进行，确保营业准备充分

店铺运营管理（25%）

25%

财务管理

主要关注收银记录是否清楚完整，各类票据是否妥善保管，账目是否及时准确，避免任何现金流的误差

员工培训与绩效（30%）

30%

培训计划执行

重点考核新员工培训材料是否完善，培训内容是否与职位标准一致，导师选配是否合适，参考员工实际表现来评估培训效果

员工培