28-区域城市公司办公室工作指引（2015）.pdfVIP

区域/城市公司办公室

工作指引

集团办公室编

2015年9月

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前言

2013年3月，集团下发《关于加强集团、区域办公室职责要求的通知》，围绕区域做实

做强，明确了区域办公室在“战略落地、品牌/文化建设、信息化建设、行政管理”四个方

面的职责及工作要求，从此开启了碧桂园集团各区域办公室的“创业模式”。

因为当时各区域真正成立时间不长，区域办公室基本上都是新设，工作方法无先例可循，

资源缺乏，很多工作开展仍依赖集团。在集团各中心的支持下，各区域办公室本着“先行先

试”的原则开始了大胆探索，经过三年的积极运作，付出了艰辛的汗水，积累了宝贵的经验，

也取得了丰硕的成果，成熟一级区域的办公室工作开展得有声有色，很好地支持了项目开发

工作，为出色完成开发和销售任务奠定了坚实的后勤保障基础。其中，原粤闽区域办公室的

“拎包开工”、广清区域办公室的“三级管控”，莞深区域办公室的“资产盘活”等都是其中

涌现