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商机推进工作簿

销售过程记录模板，请结合本组织实际校准·PAGE1

跨部门需求共识会议主持工作实施指南与事实核对表

商机作战笔记·客户共创工作坊·执行

本工具面向客户经理、业务分析人员、售前顾问和客户流程负责人，用于多部门对问题、流程或决策标准理解不一致，需要通过结构化工作坊形成共同事实与下一步；本篇特别聚焦现场执行、动作交接与完成证据；本篇围绕“跨部门需求共识会议主持”建立从事实收集、判断校正到行动复核的专项工作闭环。完成后应当完成参与者准备、议题引导、分歧记录、成果确认和会后行动，并把每项任务落实到负责人、起止条件、交接对象和完成证据；并沉淀与“跨部门需求共识会议主持”直接相关的事实、选择理由和可停止条件，并把客户事实、团队判断、待验证假设和双方承诺分别记录。

工作对象

阶段状态

本轮负责人

复核日期

客户或项目：________

客户共创工作坊

________

____年__月__日

当前事实

关键缺口

下一步承诺

已确认：____________

待验证：____________

结果、责任人与日期：____________

使用顺序：会前写假设，会中记原话，会后再判断。任何未获客户确认的日期、预算、范围或立场，均保留为待验证信息。

1任务定义与使用边界

《跨部门需求共识会议主持工作实施指南与事实核对表》处理的是客户共创工作坊中的一个具体任务。使用者