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产品经理产品迭代速度考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目进度管理（25%）

项目按时交付率

根据项目计划，计算按时交付的项目比例，包括功能实现、测试通过等。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

项目延期原因分析

分析项目延期原因，并提出改进措施，包括资源分配、任务优先级调整等。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

任务响应时间

记录并分析产品经理对团队成员任务请求的响应时间。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

问题解决效率

记录并分析产品经理在项目过程中遇到问题的解决效率。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

风险评估准确性

对项目可能遇到的风险进行评估，并制定应对策略。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（20%）

沟通效率

评估产品经理与团队成员、其他部门之间的沟通效率。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（20%）

团队满意度

通过团队满意度调查了解产品经理在团队中的协作表现。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（20%）

任务分配合理性

评估产品经理在任务分配时的合理性，包括任务难度、工作量等。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队协作（20%）

团队建设活动参与度

评估产品经理参与团队建设活动的积极性。

5

上级主管

主