施工现场成品保护管理制度.docxVIP

施工现场成品保护管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为加强施工现场成品、半成品及设备的保护管理，杜绝和减少因保护不当造成的返工、修补及材料浪费，确保工程质量，提高经济效益，保障工程顺利交付使用，依据国家相关工程建设规范、标准及公司质量管理体系要求，结合本项目实际情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于本工程项目从施工准备至竣工验收交付全过程中，所有已完成的分部分项工程成品、半成品，以及进场的设备、材料等的保护管理工作。项目各参建单位及全体施工人员均须严格遵守本制度。

1.3基本原则

成品保护应遵循“预防为主、责任到人、措施到位、过程控制、谁施工谁负责、谁损坏谁赔偿”的原则。在施工组织设计和各专项施工方案中，应明确成品保护的具体措施和责任人。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各施工班组负责人、质检员、安全员、材料员为成员的成品保护领导小组。领导小组下设办公室，日常工作由项目质检员或指定专人负责。

2.2主要职责

1.项目经理：对项目成品保护工作负总责，负责审批成品保护专项方案，协调解决成品保护工作中的重大问题，确保保护措施落实到位。

2.技术负责人：组织编制成品保护专项方案和技术交底，指导各班组开展成品保护工作，对保护措施的技术可行性负责。

3.施工员/工长：具体负责本区域或本专业范围内的成品