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“PE+上市公司”并购模式的案例分析—以爱尔眼科为例

摘要：我国经济进入新常态以后，选择通过并购扩大规模的企业越来越多。本文以爱尔眼科为研究对象，梳理了“PE+上市公司”并购模式的相关理论；分析“PE+上市公司”并购模式的发展状况和存在的主要问题；通过分析爱尔眼科的并购过程，并发现了“PE+上市公司”并购模式，使得其和上市公司的合作次数越来越多。未来，更多的相关的创新合作方式，可能都是由并购模式衍生出来的，促进我国并购市场的活跃。

关键词：爱尔眼科；“PE+上市公司”；并购；并购基金

Stu前言

2013年起，“PE+上市公司”并购；基金在国内市场已逐步发展。一方面，它反映了这种新模式的科学性，易于被资本市场所认可和接受。另一方面，我们需要了解这两种类型的并购的原因；通过对并购资金使用过程中存在的问题进行分析，以促进并购的发展；

为了更好的为企业服务，我们应该趋利避害。本文以爱尔眼科为例，分析了“PE+上市公司”并购的运作和效果。一个基金。从理论上讲，可以提高国内企业对并购的认识；基金改变了传统PE的观念，在实践中，它对引导企业完成既定的战略目标，在激烈的市场竞争中确立优势起着非常重要的作用。

一、“PE+上市公司”并购模式的概念和理论基础

（一）“PE+上市公司”并购模式的概念

企业间的合并，是指企业利用自