工程管理工作总结.ppt

一期工程管理工作总结;目录;

（一）施工节点情况综述

项目部在工期非常紧张以及多种因素影响的情况下，通过公司给予的大力支持和帮助，按照“计划→实施→检查→改进”等方法，狠抓管理和协调工作，充分发挥项目管理班子成员的主观能动性，积极组织各劳务班组抓生产、抢进度，尽最大可能的完成公司下达的节点任务。在公司与整个项目的一致努力下，在施工节点的如期完成方面基本取得了较好的结果。

1.开放展示区节点完成情况：

1）原开放展示区节点时间为：会所为2009年12月15日，样板房所在别墅为2009年12月15日，F1、E2为2009年12月25日；

2）修改后开放展示区节点时间为：2010年1月5日；

3）现场开放展示区实际完成时间为2010年1月16日，总体上滞后11天。;2.滞后原因分析：

1）外因：

（1）前期因村民纠纷造成一度停工；

（2）桩基施工时，土方外运受到阻挠；

（3）下雨等天气因素影响。

2）内因：

（1）前期计划和筹备工作存在疏漏，如：围墙红线问题、村民纠纷问题等；

（2）相关图纸及设计文件在配合上不是很及时；

（3）劳动力准备不够充分；部分劳务班组缺乏实力；

（4）项目管理团队属于全新组合，缺乏默契与磨合。

（二）对施工节点控制的几点建议

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