基层管理方法.ppt

企业管理课程系列;基层管理人员的常用方法1、组织;1、组织管理（一）组织结构;（二）管理的五种功能计划;（三）前线主管管理的作用人（M;（四）主管人员的职责人事方面;2、目标管理;三步鼓励法※告;目标管理层层参与、人人有责、调;A、激励士气如何做才能使;正面的激勵是激發士氣之鑰有表現;領導者活用眾人的智慧要使部屬為;用激勵的方法引導別人多想想;『多見其長處，少見其短處』『以;為何我們會嚴責別人的過錯，;『傾聽』就是愛的表現多數人都;B、有效地授权;脑力激荡法可以说是最有效的沟通;实施脑力激荡法注意事项：;3、全面质量管理[TQC]质量;TQC含义企业全体员工及有关部;TQC特点内容全面：产品质量、;生产过程的质量控制五因素的控制;质量保证体系ISOTS1694;4、实效改善与PDCA（一）实;（2）七种浪费;（二）PDCA环;问题的分析与解决;5、图表的应用;无标题;●制作原则※;（4）几种常见图表介绍;●扇形图将图;●推移图表示某个;●带状图将一个矩形进行划;●进度图用来反映日;●流程图用来描述一;A醒来该起床吗？刷牙洗脸早;6、时间管理一个成功的时间管;（二）找出最大的时间浪漫;（三