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企业工程治理办公室

一、工程治理办公室职能

工程治理办公室的要紧职能是制定企业的工程治理制度与工作标准，建立工程治理文化，为工程治理工作提供必要的支持，对整个工程过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保工程顺利完成。工程治理办公室具体职能如下。

〔一〕建立工程治理体系

1．制定工程治理制度，建立工程治理标准、开发和维护工程治理程序。

2．评估工程所需技能、引用工程所需工具。

3．参与工程考核，支持工程团队不断学习。

4．审查工程进展评估结果。

5．对跨工程的资源分配提出意见。

〔二〕提供工程咨询效劳

在工程各时期提供工程治理专家的意见，改善工程工作方案，保证工程顺利完成。

〔三〕协助建设工程团队

1．参与组建工程团队，制订工程经理工作方案。

2．对团队成员进行工程治理技能的培训和指导。

〔四〕工程操纵与监督

1．监控工程进度，依据工程进展报告记录工程进展状态。

2．参与制订工程质量操纵方案、工程质量检测方案并监督其执行情况，保留检测记录。

3．了解分析工程的开展趋势。

4．确定进程中的工程并不断跟进。

5．定期收集工程相关信息，记录发觉的咨询题以及咨询题的分析、解决方法等。

6．参与制定工程预算，依据费用支出情况修订工程预算，报告预算执行情况。

7．进行风险评估与风险量化，落低工程风险，制订工程应急方案。

〔五〕工程总结与报告

1．对所有工程进行总结。

2．审核并分发各类