石油勘探项目经理资源利用与开发绩效考评表.docxVIP

石油勘探项目经理资源利用与开发绩效考评表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

项目管理能力（25%）

25%

1.项目计划合理性：项目计划是否全面、合理，能否有效指导项目执行；2.项目执行监控：项目执行过程中是否及时调整，应对风险的能力；3.项目变更管理：对项目变更的处理是否及时、合理。

25

项目管理能力（25%）

25%

1.进度监控：是否定期监控项目进度，及时发现问题；2.进度调整：面对进度偏差时，调整措施是否有效；3.进度报告：进度报告是否及时、准确。

20

项目管理能力（25%）

25%

1.成本预算管理：成本预算是否合理，预算执行情况；2.成本控制措施：是否采取有效措施控制成本；3.成本分析：成本分析是否及时、准确。

15

项目管理能力（25%）

25%

1.质量标准制定：是否制定合理、明确的质量标准；2.质量监控：是否对项目成果进行质量监控；3.质量改进：面对质量问题，是否及时采取措施。

15

项目管理能力（25%）

25%

1.沟通机制：沟通机制是否有效，信息传递是否及时；2.团队协作：团队成员之间协作是否良好；3.冲突解决：面对冲突时，解决措施是否有效。

15

团队协作与领导力（20%）

20%

1.团队文化：团队文化是否积极向上，有利于团队发展；2.成员