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储备干部培养管理制度

第一章总则

第一条目的与意义

为系统构建公司人才梯队，确保核心岗位后继有人，提升组织整体效能与可持续发展能力，特制定本制度。通过科学规范的储备干部选拔、培养、评估与任用机制，发掘并培育具备发展潜力的优秀人才，为公司战略目标的实现提供坚实的人才保障。

第二条基本原则

储备干部培养工作遵循以下原则：

1.德才兼备，以德为先：选拔与培养既注重专业能力，更强调职业素养与道德品质。

2.战略导向，按需培养：紧密结合公司发展战略与业务需求，明确培养方向与目标。

3.实践锤炼，注重实效：以岗位实践为核心，通过挑战性任务提升综合能力。

4.个性化发展，因材施教：根据储备干部的特质与发展需求，制定差异化培养方案。

5.动态管理，持续优化：建立科学的评估与淘汰机制，确保储备队伍的活力与质量。

第三条适用范围

本制度适用于公司各部门、各层级储备干部的选拔、培养、管理及任用等相关工作。

第二章管理机构与职责

第四条管理机构设置

公司成立储备干部培养工作小组（以下简称“工作小组”），由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关业务部门负责人组成。

第五条工作小组职责

1.审定储备干部培养战略、制度及年度计划。

2.审批储备干部选拔结果及核心培养方案。

3.监督培养计划的执行进度与效果。

4.协调解决培养过程中的重大问题。

5.审议储备干