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2026年管理学原理企业战略管理论述题

第一题（25分）

题目：

近年来，中国新能源汽车行业竞争日趋激烈，特斯拉、比亚迪、蔚来、小鹏等企业纷纷加大研发投入，拓展全球市场。假设你是一家新能源汽车企业的战略管理者，请结合波特的“五力模型”和“价值链分析”，分析该行业的主要竞争压力，并提出企业如何通过战略选择实现差异化竞争和可持续竞争优势。

答案与解析：

1.波特的“五力模型”分析

新能源汽车行业的竞争压力主要来自以下五个方面：

（1）现有竞争者的竞争强度

行业集中度较高，特斯拉、比亚迪等头部企业市场份额领先，但新势力企业（如蔚来、小鹏）通过技术创新和品牌建设快速崛起，竞争激烈。价格战、技术迭代加速，企业需持续投入研发以保持竞争力。

（2）潜在进入者的威胁

政策支持（如补贴退坡后的市场规范）和资本推动下，传统车企（如大众、丰田）加速电动化转型，跨界玩家（如科技公司）也可能进入市场，但进入壁垒较高（技术、资金、品牌）。企业需通过专利布局和渠道建设提高壁垒。

（3）替代品的威胁

燃油车仍是主要替代品，但环保政策（如双积分、排放标准）加速燃油车退出，公共交通、共享出行等也为替代品，企业需通过提升产品性能和降低使用成本来削弱替代品威胁。

（4）供应商的议价能力

关键零部件（如电池、芯片）供应商议价能力较强。例如，宁德时代等电池企业对行业价格有显著